После того, как согласован проект перехода от «как есть» к «как надо», необходимо практически его реализовать. Внедрение бизнес-процессов предполагает своего рода инспекцию и руководство процессом. На этом этапе возникнет много трудностей, которые бизнесменам, возможно, будет нелегко преодолеть без помощи специалиста.

Внедрение бизнес-процессов включает в себя:

• Внедрение организационной схемы, ориентированной на результат;
• Внедрение системы показателей для оценки эффективности сотрудников;
• Внедрение системы внутренних взаимодействий;
• Внедрение системы обучения;
• Внедрение системы финансового планирования;
• Внедрение системы финансового анализа;
• Внедрение системы бюджетирования.

Проекты реинжиниринга бизнес-процессов были реализованы в следующих компаниях:

• Компания «Форема-кухни» (производство мебели);
• Компания «Мытищинская теплосеть» (теплоэнергетика);
• Фонд Поддержки Реформ Президента РФ (общественная деятельность);
• Компания «ЭТВЭС» (теплоэнергетика);
• «Дирижабль», компания «АМВ» (общепит);
• и других.