Мы предлагаем индивидуальное консультирование собственников и высшего руководства компании, которое проводится опытными консультантами и владельцами действующих компаний. В процессе совместной работы рассматриваются текущие проблемы бизнеса, определяется их источник в основах построения компании и системы управления. Планируется реструктуризация бизнес-процессов и выстраиваются ее приоритеты. Одна из основных задач консалтинга — познакомить руководителей с инструментами управления, способными в короткие сроки внести больше порядка и контроля, увеличить эффективность бизнеса и освободить время.

Направления, по которым проводится бизнес консалтинг:

• Организационная схема компании, ориентированная на результат;
• Система показателей для оценки эффективности сотрудников;
• Описание продуктов компании;
• Система удаленного управления компанией;
• Создание системы мотивации;
• Описание должностных инструкций;
• Система обучения сотрудников;
• Система контроля персонала;
• Финансовое планирование.

• Руководителю фонда поддержки реформ Президента РФ (общественная деятельность);
• Руководителю компании «ЭТВЭС» (теплоэнергетика);
• Владельцу и руководству кафе «Дирижабль», компания «АМВ» (общепит);
• Владельцу группы компаний «Капитал+» (сеть производственных компаний и казино);
• Владельцу и руководству компании «Форема-кухни» (производство мебели);
• Владельцу и руководству компании «Шиши» (изделия для дизайна);
• Руководителям ОАО «ДСК «Автобан» (строительство автомагистралей);
• Владельцу и руководителю ООО «НПП «Техноприбор» (производство приборов химического контроля);
• Компания «Удачная техника»;
• «Интермарк Сервис Апартментс», ЗАО;
• NewestGlobal Technology;
• «Сибинтерн»;
• Марубени Авто и Строительная Техника, ООО;
• и другим…