ОАО «Воткинская промышленная компания» совместно с 1С:Франчайзи «Баланс-Сервис» успешно завершили внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8».

ОАО «Воткинская промышленная компания» совместно с 1С:Франчайзи «Баланс-Сервис» успешно завершили внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8». Руководство компании-заказчика получило современный инструмент для учета и управления деятельностью предприятия. В результате внедрения сократилось время анализа информации, повысилась скорость принятия решений.

Компания «Воткинская промышленная компания» (ВПК) известна в Удмуртии и за ее пределами, как один из ведущих производителей детских товаров. Низкие цены, большой ассортимент и высокое качество продукции – три ключевых принципа, которым компания следует с момента ее основания.

С ростом компании «ВПК» все больше ощущалась необходимость эффективного управления производством (планированием производства, управление товарными запасами). На предприятии существовало две программы – одна для производства, другая для бухгалтерии. Между программами ежемесячно выполнялся обмен. Существующая система не могла дать оперативных данных о состоянии на предприятии. Не был автоматизирован налоговый учет, вручную составлялась регламентированная отчетность.

В результате анализа существующих систем автоматизации производственных предприятий ОАО «ВПК» была выбрана программа «1C:Управление производственным предприятием 8». Функционал данной программы был наиболее близок к требуемому. Для решения поставленных задач была привлечена компания «Баланс-Сервис». В ходе выбора подрядчика анализировался опыт работы с производственными предприятиями, знание предметной области, а также ранее выполненные проекты.

В ходе реализации проекта осуществлена настройка типового программного продукта, выработаны правила редактирования нормативно-справочной информации, настроены интерфейсы и права пользователей, выполнены работы по переносу информации из предыдущей системы учета, В типовой функционал "1С:Управление производственным предприятием 8" добавлены новые возможности, которые расширили область применения программного продукта в компании и позволили максимально приблизить порядок работы с программой к специфике рабочих процессов на предприятии заказчика.

Были реализованы следующие функции:

• доработана подсистема спецификаций для отражения сдельной оплаты производственных рабочих,
• созданы дополнительные печатные формы и отчеты для отражения специфики деятельности предприятия,
• доработаны механизмы заведения первичной информации (помощники ввода, дополнительный контроль вводимых данных).

Внедрение новой системы позволило решить следующие задачи:

• повысить достоверность и оперативность получения аналитических данных для принятия управленческих решений, связанных с оценкой и пересмотром затрат на выпуск продукции, повышением рентабельности производства. Информация о себестоимости продукции, рассчитываемой в системе, представлена по всем необходимым заказчику уровням аналитики затрат,
• уменьшить время необходимое для закрытия периодов по данным бухгалтерского и налогового учета,
• автоматизировать подготовку регламентированной отчетности,
• автоматизировать расчет зарплаты и кадровый учет,
• повысить достоверность и оперативность складского учета,
• повысить безопасность системы настроив ограничения доступа для каждого пользователя,
• осуществить планирование производства и закупок материалов,
• исключить двойной ввод информации.

Система была запущена в эксплуатацию в максимально сжатые сроки. Проект начался в середине ноября 2008 года, а с января 2009 года в системе ведется учет всех хозяйственных операций.

На сегодняшний день на предприятии автоматизировано 20 рабочих мест. В автоматизированной системе работают: бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел кадров, отдел продаж.

Финансовый директор ОАО «ВПК» Мухаметзянов Рустем Мансурович: «В результате внедрения «1С:Управление производственным предприятием» на предприятии функционирует единая учетная система. Появилось возможность получения детальной информации о текущем состоянии предприятия: остатков ТМЦ, объемах производства. Руководство компании формирует оперативные отчеты для анализа деятельности предприятия в целом. Получение оперативных данных способствует принятию своевременных управленческих решений для развития бизнеса».

---

ОАО «Воткинская промышленная компания» производит детские товары с 1963 года. На сегодняшний день это универсальная производственная организация, производящая:

• детские кровати,
• манежи;
• коляски;
• и прочие товары;

Сегодня ОАО «ВПК» – это более 400 квалифицированных сотрудников, более 30.000 м2 производственных и складских площадей на 5,5 га земли с механическим, сборочным, деревообрабатывающим и швейным производствами.

Только за последние два года построены четыре сушильные камеры, приобретено импортное оборудование для деревообработки, трафаретной печати, автоматическое оборудование для резки, гибки и сварки стали. В швейном цехе установлены современные высокопроизводительные машины.

Создан и постоянно обновляется ассортимент и дизайн выпускаемых товаров. Продукция ежегодно представляется на Международной выставке «Мир детства» в Москве. Наши товары стали широко известны как в России, так и в странах СНГ.